V roce 1916 francouzský ředitel těžařského průmyslu Henri Fayol formuloval teorii managementu, která popisovala, jak efektivní manažeři ovlivňují jejich pracovní prostředí. Zjistěte, jak může čtrnáct principů řízení společnosti Fayol transformovat organizační struktury a podnítit inovace, týmového ducha a moudré rozhodování.
Jaké jsou principy managementu?
Principy managementu jsou základní pojmy a filozofie, které úspěšní manažeři používají při řízení společností, vedení projektů, sestavování rozpočtu, motivování zaměstnanců a rozhodování jménem své organizace.
Vedoucí pracovníci a akcionáři společnosti pověřují své vrcholové vedení nesčetnými odpovědnostmi. Patří mezi ně maximalizace ziskovosti, vytvoření řetězce velení, podpora společenské odpovědnosti společnosti, přijetí udržitelnosti, udržování společenského řádu společnosti a řízení rozhodovacích procesů. S tolika komponentami, které je třeba vyvážit, dobří manažeři hledají při své práci solidní teorie motivace, vedení a strategie.
14 Principy managementu
Henri Fayol, francouzský těžařský manažer s talentem pro management, nastínil čtrnáct principů managementu ve své knize General and Industrial Management z roku 1916 . O více než století později těchto čtrnáct funkcí managementu nadále ovlivňuje firemní lídry na všech úrovních managementu, protože stanovují organizační cíle a zdokonalují své vlastní manažerské dovednosti. Tyto dovednosti můžete využít pro své osobní manažerské iniciativy, od projektového řízení až po řízení celé organizace.
1. Dělba práce : Dobří manažeři najímají správné pracovníky na správné role a umožňují členům týmu soustředit se na konkrétní specializace. Nejen, že je to moudré řízení lidských zdrojů, ale také maximalizuje produktivitu.
2. Disciplína : Fayolova teorie strategického řízení radí, aby si manažeři udržovali profesionální odstup od zaměstnanců, aby získali respekt a autoritu. Dobří manažeři udržují ve své pracovní síle disciplínu, ale nepletou se do triviálních záležitostí.
3. Jednota směru : Manažeři musí zajistit, aby zaměstnanci směřovali ke stejnému konečnému cíli. Mohou také navrhovat iniciativy interaktivní týmové práce , aby byli všichni pracovníci vyrovnaní.
4. Jednota velení : Jednota velení vyžaduje jasné pochopení stavu; Zaměstnanci by měli vědět, komu se hlásí, a také kdo se jim hlásí. Manažeři jsou zodpovědní za předávání řetězce velení všem členům týmu.
5. Skalární řetězec : Skalární řetězec komunikace úzce spojený s jednotou velení vyvolává dialog mezi vedením a každodenními zaměstnanci. Skalární řetězec můžete vytvořit vytvořením a distribucí organizačního diagramu společnosti.
6. Autorita a odpovědnost : Všichni manažeři, od vrcholového managementu až po projektové manažery, musí uvážlivě uplatňovat svou pravomoc, aby udrželi týmy na úkolu. Musí také přijmout odpovědnost za činy provedené pod jejich pravomocí.
7. Odměňování : Manažeři by měli platit zaměstnancům mzdu, která odráží jejich hodnotu. Mohou strukturovat pobídky, které zvyšují plat na základě výkonu. Organizace fungují lépe, jsou-li obsazeny menším počtem přiměřeně odměňovaných pracovníků, než velkým počtem nedostatečně placených pracovníků.
8. Pořadí : Princip pořadí popisuje alokaci zdrojů. Manažeři musí mít rozpočet na lidské zdroje, suroviny, stroje, reklamu, distribuci a další. Dobří manažeři přidělují potřebné zdroje správným oddělením, což umožňuje všem týmům naplnit jejich potenciál.
9. Iniciativa : Manažeři musí prokázat iniciativu pro nové projekty. Musí také odemknout iniciativu v ostatních a povzbudit členy týmu, aby do organizace přinášeli své nejlepší nápady.
10. Stabilita zaměstnanců : Silní manažeři upřednostňují stabilitu zaměstnanců a snaží se vyhnout obdobím vysoké fluktuace zaměstnanců. Mnoho dalších principů řízení, jako je odměňování a skalární řetězce, může podporovat stabilitu a kontinuitu.
11. Equity : Equity zajišťuje, že se všemi zaměstnanci je zacházeno spravedlivě a stejně bez ohledu na funkční období, pohlaví, rasu, věk, sexualitu a jakýkoli jiný demografický deskriptor. To podporuje smysl pro spravedlnost, což následně vede ke spokojenosti zaměstnanců a zdravé pracovní kultuře .
12. Podřízení individuálních zájmů : Fayol považuje individuální zájmy za podřízené zájmům společnosti. Manažeři by při práci měli zaměřit své úsilí na cíle společnosti. Manažeři by se měli ke svým osobním cílům obracet pouze tehdy, když jsou tyto cíle adekvátně naplňovány.
13. Stupeň centralizace : Fayol tvrdí, že organizace mohou prosperovat jak při silné centralizaci (kde agendu stanovují vedoucí pracovníci a vrcholový management C-suite), tak v decentralizaci (kde agendu stanovují oddělení a pobočky). Moudří manažeři přizpůsobují svůj stupeň centralizace specifické povaze jejich organizace.
14. Esprit de corps : „Esprit de corps“, francouzský překlad výrazu „týmový duch“, popisuje, jak mezilidské vztahy hrají zásadní roli v úspěchu podniku. Všechny obchodní aktivity, od strategického plánování a skupinového podnikání až po práci na lince a prodejní hovory, se zlepší, když se členové týmu mají skutečně rádi. Manažer musí zajistit, aby se esprit de corps v jejich organizaci dařilo, a to i ve velmi důležitých okamžicích.